C2CC中国化妆品网讯 2010年3月，资生堂在中国推出全新药房品牌DQ(蒂珂)。DQ(蒂珂)的目标消费群是有着慢性肌肤问题且使用过以往的化妆品无法达到理想护肤效果的女性，是一个让她们使用之后不易产生皮肤问题，从而实现健康肌肤的品牌。

　　2010年4月，资生堂携DQ(蒂珂)品牌参加化妆品资讯·C2CC美伊奖评选活动，拉开DQ(蒂珂)挺进中国市场的序幕。2010年5月18日，资生堂携DQ(蒂珂)挺进“中国化妆品之夜”——美伊奖颁奖盛典。这一中国最具含金量的行业大奖将花落谁家?敬请期待!

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　　药房新星DQ蒂珂诞生

　　迄今为止，百货店和化妆品专卖店是资生堂在中国的两大主要销售渠道。株式会社资生堂总裁前田新造先生在资生堂(中国)投资有限公司的新品牌“DQ蒂珂”的发布会上表示：“在持续百货店和专卖店事业的同时，资生堂将把新的药房渠道作为中国事业的第三大支柱。”为获得更多女性的亲睐和关注，资生堂将会积极投身于药房事业的开拓与发展。

　　其实早在2004年资深堂正式开展化妆品专卖店事业的同时，就开始着手研究药妆渠道。在药房购买化妆品的顾客的特征，既有因为认为“在药房销售的品牌效果明显”而购买的，也有比一般人有着更严重的肌肤困扰的顾客希望立刻解决肌肤难题而购买的。

　　根据资生堂的调查分析得知，有很多的消费者因为“化妆品并不能解决肌肤烦恼”而放弃使用化妆品。另外，最近还出现了希望化妆品能在解决肌肤烦恼的同时拥有美白和抗皱效果的顾客需求。对于这些中国女性的肌肤烦恼，资生堂希望能能够通过药妆品牌的开发来为她们提供更切实有效的护肤方案，这正是DQ(蒂珂)品牌研发的初衷。

　　DQ专为亚洲女性设计

　　不同于百货店和专卖店销售的其他化妆品品牌，DQ(蒂珂)是在中国、日本、亚洲等地区以药房为主要销售渠道的品牌，它内容物的功能性以及品质的优良性都是以药房护理的特性去开发的。资生堂自创立初的西式调剂药房开始，就着眼于利用客观的皮肤科学作为研究开发的基点，DQ(蒂珂)品牌正是在对中国、日本、亚洲女性肌肤充分了解的基础上，为保证中国、日本、亚洲女性的美而持续研究开发的，其内含成分源自皮肤科学研究成果的有效成分，并且肌肤效果已经取得了有效的认证证明。这既是DQ(蒂珂)的优势，也是DQ(蒂珂)与其他药房品牌的不同之处。

　　“专为亚洲女性设计”，是 DQ(蒂珂)品牌的一大卖点。因为所有的开发都要以顾客的肌肤为起点，所以商品的设计和有效证明的取得都需要很长的时间，今后为了让顾客的肌肤得到更确实的效果，DQ(蒂珂)还是会坚持这个原则来进行产品开发。#page#

　　借科学力量DQ(蒂珂)用方程式帮助实现健康肌肤

　　DQ(蒂珂)是有效结合资生堂集团皮肤科学的研究成果以及长期研究亚洲女性肌肤的经验，为提供切实有效的护肤效果而研发的品牌。其目标消费群是那些有肌肤问题且使用过以往的化妆品无法达到理想护肤效果的女性，是一个让她们使用之后不易产生问题，从而实现健康肌肤的品牌。

　　人们用IQ(Intelligence Quotient智商)来表示智力的高低，资生堂参照这一形式，用(Dermal Quotient健康肌肤指数)的开头字母组成了DQ品牌的名称。作为品牌独有的肌肤见解，资生堂用DQ(Dermal Quotient健康肌肤指数)=R(抵抗力)×M(代谢能力)-S(肌肤承受的压力)这一独有的方程式表现出来，客观掌握消费者肌肤状态的同时，通过改善肌肤粗糙的成分“氨甲环酸”，以及卓越的渗透配方技术，对造成肌肤问题的主要原因起到改善的作用。

　　DQ(蒂珂)的核心方程式是 [肌肤品质=抵抗力×代谢能力—肌肤承受的压力]。肌肤在不知不觉中，每天受到各种肌肤压力的影响，肌肤的抵抗力(健康肌肤的保护力)和肌肤的代谢能力(健康肌肤的新生力)就会降低从而产生各种肌肤烦恼。而此方程式以[提升抵抗力、代谢能力]+[缓解肌肤承受的压力]为重点，在每天的护理过程中配置了简单、作用明确的护理法，这就是DQ(蒂珂)的核心，以此实现肌肤品质调理。

　　在DQ(蒂珂)适用的年龄和肤质问题上，对于年龄层，DQ(蒂珂)没有特别的限定，任何一个年龄层都可以安心使用的，特别是那些进入社会、生活开始压力增大的女性更加可以积极地使用。

　　为了让顾客确实地感受到DQ(蒂珂)品牌的效果，资生堂还活用了集团至成立以来培养起来的独特待客之道——在一起分享客人肌肤状态的同时，倾听客人的意识和期望，并简洁明了的开展肌肤指导活动。独特待客之道不仅是资生堂“感谢，回馈和感恩”企业宗旨的一个表现，同时也是他们对“美”的另一种诠释。

　　DQ计划3年进店1500家

　　资生堂在此之前一直是依靠百货和专卖两大主要销售渠道，目前在中国已有4400家专卖店。相较于百货店和专卖店，药店的分布更广，渠道优势更明显。资生堂在管理4400家专卖店过程中，所积累的数千家专卖店连锁管理，以及对合作商的控制经验，使得其管理DQ蒂珂的药妆渠道从容了很多。无论是组织架构的新调整，还是合作商的博弈，以及专柜布置和员工新培训上试错率都很低，因为只是换了目标消费群和合作商，由大众消费群转化为高端白领消费群，由二三线城市化妆品专卖店经营者转化为药品连锁店，而后者的转化使得其可控性容易得多。

　　此次DQ蒂珂的导入以屈臣氏、现代化药房为核心。第一年，资生堂会在上海、北京、广州及其他沿海和内地主要城市的约600家药店进行销售，今后将逐渐扩大DQ蒂珂的销售地区及专柜覆盖范围，计划3年后进入1500家店。