“做培训机构以前比较赚钱还是做化妆品代理比较赚钱?”

“各有利弊吧。其实我们最主要的目的还是宣传我们的培训。培训无形中的就是人员的投入。但是他是长久的。可能化妆品做的好就是一年之内你的盈利有多少。这是不一样的。”

“有没有想过未来把公司做成什么样的规模?”

“我想在河南做到第一。然后再实现我的第二个梦想。虽然说我们现在是达到了外面人所看到的一个地位。但是后面还有很多人呢。和我一起去征战的那些人们。该怎么办。人家也跟我干了这么多年。到时候我会把这个盘分给他们去做 >>>>>> 详细

“你觉得员工最看重的是什么?”

“第一他在你这发展有没有前景第二是公司有没有发展的前景。物质的东西再好,精神和物质是相等的,不可能光有物质没有精神。有些东西是我们老板需要去造梦的,要学会去帮他们造梦的。让他们自己有梦想之后朝着梦想去发展 >>>>>> 详细

“代理商最需要的是什么?”

“安全感,代理商是弱势群体。打官司很麻烦。辛辛苦苦做一个品牌。一旦厂家说出现这个问题那个问题把代理权拿掉。后期的影响就是非常大的。”

“怎么看待厂家加任务额?”

“很多厂家任务要100%增长,或者120%增长。这就是为什么国内品牌十年以上的品牌很少,基本上就是红个三五年的光景,要不就昙花一现就落了。没有说哪个厂家能合作10年以上的,基本上就是三五年。厂家惯用的手段就是 >>>>>> 详细

“如何看待厂家、代理商和终端店三者之间的关系?”

“厂家第一要保证到品牌的质量第二就是在合情合理的基础上去适当增加额度。其实我们代理商阶层就是配合到厂家这个步骤。从开始到现在我觉得所作的任何事情,都不要损害终端店的利益。而且做生意还是要心甘情愿合作 >>>>>> 详细

和陈飞尚聊完天,我心中长舒一口气。因为此行之前,有代理商朋友给我打电话说:“晓霞,怎么办?厂家明年又给我加任务了,要翻一倍。如果我不同意他就要把市场给别人做,我辛苦培育了这么久,可是明年市场的增长肯定没这么快的。”如果你还在犹豫,那么可以参考本文。勇于开拓新的品类空间,勇于对不理性压货说NO!她做到了,你呢?

每一次市场调整,除了代理商,终端店也会受到很大影响,或新代理商拒不执行老代理商合同,很多坏账、烂帐由此而生。或藐视原合同,进而改签新合同。所有的这些对于下游终端店来说,除了毫无安全感之外,更是诚信体系的缺失。

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