中韩之旅·泉程有你 暨活泉矿泉护肤一线品牌战略发布会, 青岛·韩国 7月25日--31日, C2CC全程网络直播
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7月25日，活泉青岛举行“中韩之旅·泉程有你”品牌战略发布会。活泉总经理杨建国现场发布了活泉矿泉护肤一线品牌战略规划纲要，杨建国指出，活泉的厚积薄发离不开方方面面的支持，对合作伙伴努力与付出，团队的尽职尽责表示了感谢。
此次战略分别由雅兰国际健康美容集团共同支撑，杨建国首先呼吁要明确战略定位，以永远的客户中心论为战略定位才能保证客户的根本利益。而品牌使命决定了品牌能走多远，活泉的使命正是给予那些最为挑剔的女性最为精锐的产品与服务，使她们将自身的美之潜力发挥至极。
值得一提的是，为凝聚社会爱心力量，更好地宣传公益理念，依据国家有关法律法规和甲方章程，活泉与中国社会福利教育基金会共同发起“中国社会福利教育基金会活泉V 基金”， V 基金旨在活泉群体中，培植美德（Virtue）、活力（Vitality）、时尚（Vogue）、价值（Virtue）、成功（Victory）五大核心理念，倡导志愿者（Volunteer）精神，创造“V客”流行时尚，树立“活泉”品牌文化。
C2CC夏天
化妆品店在经营的过程中都会面临员工流失的问题，影响企业的发展，对此各位大佬有什么对策?
孙锡才
我们的店员主力是85后，人员的流失情况都在5%左右。由于我们与80、85后的年轻人存有代沟，要做的就是主动沟通，要了解他们的想法，把公司的发展告诉他们。系统化的管理主要营造一种氛围，就像活泉这次活动大家都很感动，员工才对店有信心，互相监督、学习，最终达到整体进步。
陈纲
我认为留住店员并不难，我们的店员基本都是70、80后，在化妆品行业做的久了就会有职业疲惫，丧失激情，导致竞争力下降，我们需要注入更多新鲜的血液，中国文化讲究掌握好“度”，因此员工过于稳定也不见得是一件好事。
高中飞
对新店员少一些打击，多一份鼓励，我们老员工会去带新员工，树立一种榜样，依次循环，这样才能把员工稳定下来，效益也会随之提高。
胡波
员工进店的原因在我看来有三种，第一就是需要一份工作减轻家里负担；第二种是家里需要一份工作来栓住他；第三就是单纯想做化妆品。铁打营盘流水的兵，框架很重要，要因“店”制宜。
C2CC夏天
许多老板对搞什么活动特别迷茫，相信各位都有自己成功的经验和最有感触的地方，这里跟大家分享一下。
李恺卿
我们平均一个月会做一次活动，走品牌专场，曾经办过面膜节、彩妆节、香水节，也做过期刊，虽然活动很头疼，但也必须要做。
胡波
新店想要吸引人气可以尝试发批量单页，每月的期刊特别是三八妇女节一定要重视起来，较其他节日来说业绩更明显，做到极致拿出利润可以获得更多。顾客对店的忠诚度比不上奢侈品，所以要打价格战，人性化服务的效果会更好。
尚宝森
简单的事情重复做，比如特价、买赠等等。在没有寻求到突破现有模式、找到新的方法前先极力把基础的东西做好。
陈纲
套用一句经典的话叫做“回到原点”，促销的本质在于让利，不论多么花哨，顾客在乎的是真正的受益。任何活动开始前都要对员工进行全面的培训，这是重点，不会让员工一头雾水地去操作，如钱包纸。
