商业模式定义：简单的讲商业模式就是你企业或公司是以什么样的方式来盈利和赚钱的。构成赚钱的这些服务和产品的整个体系称之为商业模式。商业模式包括产品、用户、推广、盈利。商业模式的可持续发展在于把握发展发展趋势，行业内有人放言，彩妆的发展将会是化妆品行业发展的趋势所在，化妆品行业的未来在于彩妆。
用户决定价值，你的用户愿意接二连三的为你
买单吗? 你的顾客黏性的基础和核心价值
是什么?
这是企业存在并发展壮大的基础，
不能实现可持续性盈利的任何生意
都是不靠谱的。
你的产品真正的适销对路吗?
就像很多厂家所说的，
会成为同类品中的明星产品吗。
推广不是简单的促销，投入多少不重要，
关键在于是否具备后续的持续增长。
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真正的盈利模式是以顾客为中心，从需求出发，以不断提升顾客价值为前提，回归零售的本质，把产品做到极致，并且系统的把产品模式化，以会员营销为中心，一切的会员增值服务以不断提升品牌粘性为主，提炼出售前、售中和售后的各种需求点，把传统简单的售卖方式变为系统性的售卖模式，在推广模式的各种策略导向下，做到标准化可执行的输出。让不可预知的运营做到成本可以量化，让商业模式可以简单到标准化复制。
M·A·C在公司内成立艾滋病基金，为艾滋病的教育、预防方法和病患医疗提供援助。M·A·C特别推出一支适合各种不同肤色女性使用的VIVA GLAM唇膏，每卖出一支唇膏，M·A·C就将这支唇膏的销售金额悉数捐出做为改善及帮助艾滋病患者生活之用。但是除了这支唇膏代言人外，M.A.C.没有其他的代言人。
品类“大的品牌不是不重视彩妆，
而是要把精力放在洁肤护肤上，
专业的彩妆品牌这一块，
有一个特点就是价格高。”
年龄“我感觉彩妆市场
客群空间特别大”
价格“定位的价格跟他选的客群也能匹配起来。
随着消费年龄的提高，
他的产品里面也有中高端的产品。”
功能“功能不差，但是像口红，眼影，
粉饼，很多国外的品牌都在国内生产。
他生产能力没问题，
研发能力没问题他选的品类里面的一个空档”
产品线“他们的产品线十分丰富，
我就看中他们的产品线。”
- 温州海日贝诺化妆品连锁总经理 陈益曼：在不同的年代，不同的时期，适合自己的，来钱的，这就是最好的商业模式。
- 内蒙古代理商 刘凯凡：产品本身的影响力和利润空间，是商业模式的核心。与此同时，业内操盘手范万军则坦言，商业模式的核心还是盈利模式，是让每一位在设定的商业活动中的参与者，如何盈利的流程。
- 兰州代理商 朱辉：商业模式就是一个系统的产业平台，他能满足市场去修和实现企业的价值，并被推崇，且能像流水线般复制，但其他企业不一定能被模仿。比如：屈臣氏、肯德基、真功夫等也是难得的商业模式，还真学不会。
- 不愿意透露姓名的 代理商：商业模式太广义，所谓模式就是方法，商业模式就是经商方法，其中包含销售方法、陈列方法、促销方法、装修方法、宣传策略等。用模式二字来表达，只是高雅一些而已。
- 深圳盛妆行 粟盛：商业模式就是利润分配后能剩下的利润，也就是毛利收入或者净利润。而杭州泰丽贸易柴亚明说，今天已赚了钱且明天也能赚钱，符合明天的经营理念，是趋势。与未来的公平公正、资源使用、价值观一致的模式，才是商业模式。
- 福建某化妆品代理公司市场总监 阙生：首先商业模式是找准细分市场，而后结合该细分市场特征和自己SWOT而设计出来的操作模式。
- 南京百分女人 蔡德水：商业模式首先一定是战略的，有规划的，全盘的东西。根据自身经营的连锁店模式，他认为商业模式的核心应该就是盈利模式——即这个商业模式是否能持续给你带来好的回报。一个好的商业模式，首先要考量其是否符合市场需求，其次是否符合当前消费习惯。模式不是一概而论，它应该随着时间和地域的不同而随时调整。
- 哈尔滨知名洗护代理商 李婉欣：商业模式，其实就是未来。
- 山东化妆品商会副会长 包华：商业模式就是生产商、服务商、用户，三者权、责、利的分配，抑或者三者的协同方式，随着权责利而波动。
- 上海家康美乐化妆品连锁总经理 黄河：商业模式有9个基本单元。1、客户细分。2、客户关系。3、渠道通路。4、价值主张。5、收入来源。6、关键业务如生产产品、提供服务、构建平台等。7、核心资源。8、重要伙伴、包括非竞争对手间”竞合”、合资合作、供应商—购买者关系等。9、成本结构。每个企业弄清楚以上9个单元才能算有商业模式。
- 四川化妆品代理商 王生：商业模式就是盈利模式，核心是怎么做好服务，增加附加值。
- 河北化妆品代理商 刘生：可持续性，可复制的模式，才能称之为“商业模式”，企业越往前走，越能感觉到商业模式的重要性，企业无商业模式，不存活。
- 云南化妆品代理商/span> 李生：所谓的商业模式，只是听起来很遥远的字眼，目前化妆品行业从业者普遍缺乏商业模式总体构架，一些人认为一进一出赚差价，就是盈利模式，而这种模式注定做不大，走不远。
- 山东化妆品代理商 冯生：这些年我也一直在思考这个问题，我认为商业模式的核心是盈利模式，但是，商业模式的远远不止这些，他涉及会员模式、盈利模式、运营模式、附加值服务、产业链等一系列领域。化妆品行业的同仁们，还是要好好思考我们代理商未来的商业模式，到现在为止我心里还不能完全想明白，希望能从C2CC看到更多观点。
