品类这个关键词近两年得到了大量的提及，众多化妆品店开始注重店铺品类结构的丰富，这一点也为男性护肤品的发展提供了机遇。例如屈臣氏，由男性护肤品专柜转向一面墙的陈列，表现出了对男性护肤品成长潜力的关注。
但艰难的生存发展问题却一直与男性护肤品品牌如影随形，尽管男性护肤品市场在不断扩大，但相较于西方国家我国男性护肤品份额只占化妆品市场的10%左右。
从调查中发现，消费男性护肤品的消费者多是消费能力较高，对自身形象要求较高的男性群体，这部分消费者对于新鲜事物敏感且容易接受。但仍有很大一部分男性消费者，对于护肤品的使用懵懂且难以接受，男性护肤品受众面仍狭窄，有待教育与开发。
再者，国内的男性护肤品市场仍处于混战状态，竞争激烈，却无法带给消费者鲜明的印象与感受。一个品类的崛起必定需要至少三至五个品牌的合力推动，营造出良好的消费市场环境。如态势火爆的面膜品类，在2013年的上海美博会上，集合了众多知名面膜品牌的首届面膜节吸引了众人的视线，也将面膜品类的火热推向了一个新的高峰，而这样的推力，也是男性护肤品品类所需要的。
以上两个方面，可以概括为国内男性护肤品市场的 方面尚不成熟。
要推动品类市场的发展，品类定义是消费者教育层面不可或缺的第一步。例如面膜品类定义为快时尚，而精油品类倾向于更专业的护理之类，男性护肤品应在“男士护理”的基础之上，寻找更丰富的定义。
外资品牌如碧欧泉、欧莱雅，男士品类的主色调非黑即亮（极致的黑色或鲜艳的亮色），色调除了可以区分产品效用及使用年龄之外，还彰显了他们给予男士护肤品的定位：精英、型男，强调高档品味。而国内的男性护肤品品牌在此基础上，也在寻找男士护肤品更崭新的定义。以男性主义为例，其 的一系列 ，让男性护肤品成为“爱的符号”，这里的爱体现在品牌给予消费者的实惠，也在于消费者之间的情感传递。
在护肤品消费上，男性相对女性更为理性。名头越响亮的，或者越先进入市场的品牌，占据男性消费者心智的优势就越大。1996年，欧珀莱专柜中出现了定位高端的男性护肤品品牌俊士，1998年上海家化的男性护肤品品牌高夫真正成系列地推出，2000年，男性主义开始试水商场专柜，直至2001年，欧莱雅旗下碧欧泉男士才进入中国市场，随后，外资品牌接踵而来，争夺中国男性护肤品市场这块大蛋糕。虽然外资品牌迅速抢占了中国男性护肤品市场绝大部分份额，但具有先发优势的本土品牌仍有突围的机遇，营销推广成为了缩短本土品牌与外资品牌差距的关键之所在。
但在营销过程中，本土男性护肤品品牌仍存在困惑。品牌应该如何制定适合目标消费群体的动销活动？又该如何规划销售渠道，使之具有针对性？
男性主义在营销上有其创新： ，先有与变形金刚的合作，再到现在牵手超人，不仅能将产品的活力生动的通过跨界形象完美的诠释，还影响到了这些跨界超级英雄粉丝的青睐，充实自己品牌的追随者，这无疑是非常聪明的选择。
，是男性主义在促销方式上的另一大亮点，不仅打开了男性护肤品孤销无援的尴尬局面，让门店更加重视男士品类，也再次印证了“爱”的主题，并且有了喜人的销售成果：福建浓妆淡抹化妆品连锁店成为了男性主义首家月销售突破150万元的店铺。
渠道上，男性主义以销售门店为重心拍摄了一系列微电影，并将微电影放上了优酷等主流视频门户网站，免费为销售门店做推广，这一方式有助于展现门店时尚感，使其与品牌形象相呼应，为消费者留下深刻印象。
在渠道销售上的另一亮点是男性护理中心的规划。男性主义投入重金打造的男性主义护理中心，方便店家收纳所有的男士产品，成为了真正意义上的男士护理专区。并且，男性主义也在持续性地对此男士护理专区进行升级，例如增加陈列面积，增加存货数量，以明显突出主题促销产品，缩短消费者寻找心仪产品的时间。还有上文所提到的男女品类联动销售，也是打破营销僵局，使消费者感受实惠的一妙计。