老家化内外交困 然生死全不由你

老家化内外交困 然生死全不由你

存在即是合理。

 25日晚间,上海家化公告,董事长谢文坚辞职。谢文坚因个人原因申请辞去公司董事、董事长、董事会下设各专门委员会委员、首席执行官、总经理等相关职务,辞职后不在公司担任任何职务。

公告称,谢文坚先生已确认其与本公司董事会无任何意见分歧。鉴于新任董事长的选举工作尚需经过相应的法定程序,根经公司董事共同推举,在新任董事长选举产生前,推选公司董事刘东担任公司代理董事长代为履行董事长职责,直至选举产生新任董事长为止,聘任张东方女士为公司首席执行官兼总经理。

上海家化首席执行官兼总经理 张东方

这一突发事件的背景是上海家化公布2016年前三季度营收为42.88亿元,同比下降7.14%;净利润为4.33亿元,同比大幅下滑45.17%。上海家化1亿冠名天猫双十一,而上海家化“双11”全网各渠道总零售额为2亿元。

然而,在上海家化公布的全年营收预告中,2016年度预计净利将同比下降80%至90%。以2015年该公司22.1亿元净利计算,其最新财年的净利将在2.21亿元至4.42亿元之间。也就是说在距整个财年结束只剩65天时,上海家化第四季度业绩结局已定:收益为零至亏损2亿元,这无疑是让上海家化2016年全年的成绩冷冻在寒冬之中。

回头再看谢文坚在上任伊始曾提出上海家化五年战略目标,“到2018年要实现销售收入突破120亿元(包括企业自身品牌目标100亿元,并购20亿元),跻身中国市场份额前五位”。这一战略目标如今被他11月25日的辞职尴尬的晾在世人眼中。

欲达成这个目标,上海家化需达到23%的年增长率。然而,从2013年至2015年的三年里,上海家化的营收增长速度仅分别为11.74%、19.38%、9.58%均低于年均23%增长率的底线。即便谢文坚在2016年三季度财报披露后仍坚称会力顶渠道压力实现120亿目标,但至少他是看不见了。

对比日化行业大佬,家化的状况似乎不是那么难以忍受。

2016年联合利华、宝洁、强生及欧莱雅四大日化企业营收和利润与前一年同期相比均呈负增长。其中,联合利华的营收下降最快,为8 .03%,其次是宝洁和欧莱雅,分别下降6 .8 4 %和6 .26%,强生下降幅度最小,为5 .73%。而从利润上看,欧莱雅利润下降最快,为43.8%;其次是宝洁和联合利华,分别是39 .6%和20 .6%,强生利润下降幅度仍最小,为5.6%。与营收和利润下滑同步的还有总资产的缩水。按宝洁公司全球CEO大卫·泰勒的原话就是“宝洁在中国市场表现令人无法接受,所有产品类别都正呈现节节败退之态”。

然而联系到家化持续不断的人事纷争与资本较量,业绩下滑的同时伴随着“受害者”的口水和眼泪,着实令人丧气。

渠道变革的压力、品牌老化的困境让处于新老交替之际的上海家化内外交困,六大品牌的全面发展要求让老家化的数字化变革显得被动且备受质疑。从市场及股民的反馈中来看,上海家化力推的佰草集表现平平,而亟待拓展市场的六神、美加净、家安等品牌则被市场冷落。反观韩束、伽蓝、蓝月亮等国内民营企业在家化个单一领域下不断突围壮大,纷纷跻身百亿年营收俱乐部,这也无怪乎葛文耀痛心疾首,连环发文同批谢文坚。

但是,当我们把视线从业绩压力回归至家化集团内部,平安从去年至现在不断增持家化股份的事实也不容忽视。

2015年7月,平安人寿受让平安创新资本的平浦投资100%股权,通过家化集团持有上海家化27.94%的股份,成为新晋控股股东。同年10月,平安间接控股企业上海太富祥尔发起收购要约,收购上海家化2.09亿股。前述要约收购期满,申报股份总数为1022万股,予以全部收购,耗资4.09亿元。

2016年,8月25日,上海家化公告称,中国平安实际控制下的家化集团、上海惠盛、太富祥尔以及平安人寿向股东发出以要约方式增持公司股份事项,控股比例从29.9974%增至30.0230%。

随后平安人寿持续增持,截至2016年11月9日,平安人寿增持比例为1%,家化集团直接持有上海家化股份占公司总股本的27.093%,家化集团及其一致行动人合计持有本公司股份占公司总股本的31.025%。

今年11月,平安“五年内不得股权转让”的承诺将到期,持续增持之后,更多未知在门外静候,这从谢文坚的离职中不可参透。

抛开葛文耀在各种官方非官方的场合发表的对谢讨伐式言论,以及上海家化尚存的法律意义上的人事纠纷,我们回头看看中国企业在时代变迁中面临必然的阵痛,一个人的离职似乎只是规律中的一环。毕竟我们也曾于2006年,在TCL带上ST的帽子之后,翘首等待着TCL董事长李东生的辞职,彼时TCL完成并购后出现国际业务全面亏损、国内手机业务迅速衰落以及众多高管离职。

在业界集体抱着观望态度等着上海家化大刀阔斧的营销变革反映在年中财报中时,当部分媒体将焦对准上海家化的花边脚料时,我们认为,这个118年民族品牌如何在这个唯时唯新的时代保持常看常新的生命力才是真正值得关心的问题。

何必抱着惋惜的心态去看今日的上海家化,又何必将谢文坚辞职一事演绎成整个上海家化的覆亡?“存在即是合理”。我们以最大善意去祝福上海家化能够尽快摆脱人事纷争,从资本的漩涡中重拾主心骨,但我们也不会放弃以最大的恶意去揣测家化集团表面的口水仗背后隐藏的攻守之势。

 

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