【C2CC专访】放权加速度 啥叫“晨龙合伙人”？

　　我们从25岁做到了35岁，把青春年华献给了晨龙公司，公司是我们心血付出的成果。只要我们还能胜任，必将尽职尽责，向更远的目标前行。

　　——沈峰涛、王超

（从左到右依次为王超、段亚静、沈峰涛）

　　【C2CC传媒专稿】一说起河北化妆品市场，行业人士不难想起河北晨龙化妆品销售公司(以下简称晨龙公司)。初见段亚静，是在去年的9月份，以《晓霞走市场》栏目采访她本人，做事谨慎、有魄力、领导范，让人有着深刻的记忆点。时隔10个月，当我再次见到她时，她这样和我说道：“在晨龙公司发展的道路上，我是一位幸福的行驶者，因为有这样两位副总一直在尽职尽责。”

　　人尽其才 物尽其用

　　河北晨龙化妆品有限公司，正式成立于2000年，目前代理品牌有自然堂、美素、法国天芮、玛丽黛佳、韩国爱丽、台湾森田、容园美等20多个品牌。

　　2003年，晨龙公司有一场订货会，由刚进公司的沈峰涛副总负责企划，当晚段总把3万元的电脑交给沈副总带回家工作。“如此信任员工的老板实着不多，由此，让我从心底尊重段总。”沈副总负责专营店渠道方面，与晨龙公司合作的河北日化店有1300家A、B类优质店，为它们提供更专业、更贴心的服务。“化妆品行业没有先行者。”沈副总常常研究行业的基层问题，因为有很多新事物需要不断去尝试与摸索。

　　这12年来，沈副总在晨龙公司最大的收获是什么?“第一、正是因为段总的放权，我才有发展的机会与平台;第二、晨龙公司好比是一个温暖的大家庭，我们都是这个家的一份子;第三、乐趣，在工作中不断突破与前行，这是一种享受。”

　　王超副总负责百货、超市、自营店等方面。毫不夸张的说，繁忙的工作让两位副总早已开启“一天一顿饭”的模式。对于工作压力的释放，他时常“夜爬抱犊寨，山风徐徐，听听自己。”

　　多年来，晨龙公司代理品牌的选择原则是消费者品牌，而不是渠道品牌。百货如何去尝试新品牌?首先，根据品牌的调性选取百货，比如玛丽黛佳，其品牌有着个性鲜明、时尚的调性，所以选址需要是年轻群体居多;其次，我们会协助店铺把品牌做起来，时间为3个月。起初以领取免费礼品、预售卡等活动形式，吸引顾客来购买，逐渐打造品牌的知名度。值得一提的是，王副总与客户谈合作的方式：抛开品牌文化，谈品牌能给店铺带来什么，比如彩妆氛围、店铺时尚感、提升客流量……。真心诚意地对待客户，当你方便别人的同时，也方便了自己。

　　放权的背后 当一位掌驼者

　　“您是如何学会放权的?”

　　“晨龙公司从初期的蛮荒生长逐步走向规范之时，我察觉到自己适时退出繁琐的事务性工作，分权给下属，只有这样才能把自己解放出来，让眼界变得广阔，去做更多战略层面的布局与资源整合。”

　　“当你们遇到分歧时，该如何抉择?”

　　“面对分歧，我会问，你的出发点是什么?年轻人犯错并不可怕，在很多方面，我非常尊重他们的想法。本身，他们自身的高度与普通人不一样，在我眼里，他们是做事的人，而且是能把事做好的人。我们不像是上下级的关系，更像是‘合伙人’。”

　　在段亚静看来，整合资源是未来行业发展的趋势，CBE商业联盟的建立正是为渠道商、零售商、品牌商搭建沟通的桥梁，真正落实抱团经营，共同解决行业发展中遇到的困惑。CBE商业联盟在河北落地，让河北11个省级县的行业人士共享资源，既有利于晨龙公司的成长，更能推动河北整个化妆品市场的发展。作为CBE商业联盟河北分会会长的段亚静，虽说今后会因此更忙碌。但她坦言：“通过这样一个平台，我们将会营造出团结的河北省化妆品市场氛围，抱团取暖，做一些有意义的实质内容，朝着正确、积极的方向发展。”