品牌奇强要与外企争锋 复兴运城

    华夏古城受重工业掣肘

    山西运城，不仅是“中国”和“华夏”的发源地，而且自古就是“大运之城”，以盐贸易著称于世，并带动了当地几代经济的繁荣。

    但如今，“由于名牌企业规模小，运城品牌在进行资产扩张、资产重组和资源重新配置方面，显得力不从心。从政府层面看，尚未形成品牌发展的政策体系。政府对发展名牌规划不到位，投入不足，政策制度有待完善。”运城市副市长张建喜对记者直言。

    另外，近年来，国家实施宏观调控，给运城以钢铁、铝、镁、铜等冶金和焦炭产业为主的高能耗工业经济带来了挑战。为此，运城市政府决心调整经济结构、发展品牌，使其具有可持续发展的核心竞争力。

    张建喜告诉记者，推动自主品牌建设，政府提供政策支持是非常必要的。例如设立专项资金，拓宽企业投融资渠道，用于企业开展自主品牌建设。当然，企业作为主体，也应该加快现代企业制度建设，提升自身研发能力。还要营造有利于企业创新的社会经济环境，整顿规范市场经济秩序。

    运城地处黄河金三角地区，是公路、铁路、航空、通信兼具的综合性交通通信枢纽。这成为运城发展自主品牌的独特优势。

    优质品牌不等于永远的优质，名牌只是暂时的，是动态的，每时每刻都要接受市场的考验。张建喜说，运城会对名牌产品实施动态管理，对出现问题、整改无效的名牌坚决予以取缔，不搞名牌终身制。

    做强品牌外资不敢小觑

    运城现有两个中国名牌产品：南风集团的“奇强牌合成洗衣粉”、“奇强牌液体洗涤剂”。

    中国的洗涤化工产业，内外资企业早已打得战火纷飞。美国宝洁、联合利华、德国汉高、日本花王等国际强势品牌上世纪八九十年代进入中国时就扬言：“不到两三年，中国洗衣粉市场50％的市场将被我们占据。”

    正是两大民族品牌“纳爱斯雕牌”和“南风奇强”的崛起，使跨国公司的中国雄心化为泡影。究其原委，南风化工集团股份有限公司董事长兼总经理王跃宣告诉记者：“得益于品牌逐渐树立在消费者心目中的地位。”

    “但是，目前中国市场上最具技术、品牌、销售优势的仍是宝洁。即便是同类产品，宝洁的售价就高于我们。实际上，宝洁的某类产品还曾经受到洗涤协会的批评，但这就是品牌的价值。”王跃宣直言不讳。

    他说，如果没有雕牌和奇强，中国老百姓每人每年将为此多支付几十元钱。

    宝洁等外资企业也一直在与纳爱斯和南风沟通，想收购兼并他们。但纳爱斯的老总庄启传曾对记者描述过他与外资谈判的戏剧性经历：“刚开始他们很牛，摆着非收购我们不可的姿态，后来我们自己强大了，他们慢慢也对我们正眼相视。不可能与之合资，要做民族工业，与外资抗衡，让他们在中国也有强悍的竞争对手。”

    王跃宣的态度也很明确：“南风自强大之初就一直与外资竞争，我们要坚持做自己的品牌。”

    他告诉记者，奇强的品牌发展是一个不断成长的动态过程。1992年到1999年，是品牌的酝酿期，在全国散播销售网点；1999到2001年，奇强全线更新包装，进一步强化了民族品牌，是品牌的整合时期；从2002年起，奇强品牌进入发展期，在品牌定位的内涵和表现力度上更加丰富深刻，由原来的功能性命名识别向品牌性命名识别转变，实现由主品牌下应用标识或副品牌区分品级传播的一大步。现在，奇强把大部分精力投入技术开发、新产品研发上，先后开发出速效、冷水、柔顺、Ａ3＋等30多种洗衣粉。惟有创新，才是品牌发展的保障。

    目前，“奇强”品牌在全国的知名度为96％，品牌价值达14．45亿元。