科丝美诗（中国）李相仁：做全球市场信赖的“战略共创者”

科丝美诗，在全球化妆品代工领域占据重要地位，是全球最大的化妆品代工企业之一。自1992年成立以来，凭借强大的研发能力、严格的质量控制和优质的服务，稳居全球化妆品代工行业的龙头位置。

2004年，扎根中国上海，凭借300+研发专家、年备案近1500款产品的创新实力，服务欧莱雅、宝洁等420+家国内外知名品牌。

近日，科丝美诗（中国）化妆品有限公司就凭借从传统代工向“美丽科技策源地”的转型，荣获C2CC传媒X新妆发起的全球美妆评选活动——新妆大赏「2025年度新妆大赏智造标杆企业」权威奖项。

作为连续多年位居中国化妆品ODM行业榜首的企业，科丝美诗（中国）的新增长和机会点在哪里？

近期，C2CC传媒X新妆推出了年度策划《2026新增长》系列报道，采访到了科丝美诗（中国）化妆品有限公司总经理李相仁，他表示自己目前最关注的行业趋势，是产品与技术的评估基准正向“具象化”与“精密化”演进。 

 一、技术公信力的深层构建 

过去，美妆市场的竞争往往聚焦于成分堆砌或概念，而现在，价值评判已转向由功效实证、使用体验、以及逻辑可解释性构成的综合体系。

与此同时，全球头部企业正致力于技术公信力的深层构建。通过开放式研发创新（Open R&I），引入高校及科研机构力量来强化基础研究与技术验证。但这并非最终目的，而是被视为提升产品实现完成度的战略路径。

“我目前思考的核心议题，是如何在顺应这一趋势的同时，精准平衡以下要素：技术差异化的水平、开发进度与稳定性、量产可行性与成本模型。”李相仁认为，应对趋势的关键不在于盲目求快，而在于具备高完成度与可持续增长的执行力。

 二、2025年成为客户的“战略共创者”

科丝美诗，多年来始终致力于成为客户的“战略共创者”，而非单纯的“制造商”。2025年，致力于实践执行闭环。

据科丝美诗2025年第三季度财报显示，集团实现营收约28.69亿元人民币，同比增长 10.5%。其中，中国区领涨，实现营收6.86亿元人民币，同比增长 22%，是推动整体业绩增长的核心区域。细分区域中，上海营收4.4165亿元，同比增长26%，受益于市场复苏与彩妆品牌份额巩固，如毛戈平、欧莱雅；广州营收455亿韩元，同比增长15%，依托逸仙电商护肤订单与东南亚出口拓展，实现低基数反弹。

李相仁表示，增长不再源于订单的堆砌，而是源于对客户业务底层的深度渗透，并发现了与以往不同的增长潜力：

一是从“相应需求”转向“预判布局”，以Hero SKU 为核心的初期产品线策略；

二是技术与场景的精准耦合，聚焦特定皮肤问题或特定使用场景的产品企划；

三是全域合规下“全球化孵化”，兼顾中国市场与海外出口需求的初期产品设计。

近年来，随着以海外市场为前提的企划增多，科丝美诗企业内部积累了符合国际标准的品质、技术与沟通能力，当其能力储备与客户的品牌战略产生深度化学反应时，产生的不只是简单的供应关系，而是更深刻的生态绑定。

这些经验不仅带来企业的短期成果，也成为重新定义中长期成长模式的重要契机。

 三、2026年的机遇，来自于企业底层架构与功能角色的进化 

全球竞争态势加剧的情况下，我们看到，单纯的“爆款产品”已难以支撑长效增长，企业必须构建“可复制的技术与策划体系”。2026年，科丝美诗的发展机遇就来自于企业底层架构与功能角色的进化。

其战略重心主要聚焦于，一是标准国际化，建立能够无缝对接全球市场的质量与技术合规体系；二是敏捷策划力，针对不同区域市场与分销渠道提供定制化的柔性方案；三是技术资产平台化，模块化沉淀技术能力，实现创新效率的边际递增。

面对AI时代的到来，李相仁认为， AI 的核心使命并非“替代人”，而是帮助人提升决策的精准度与响应速度。

新一年，科丝美诗将推动AI深入以下业务深水区：数据驱动洞察，将碎片化的策划、研发及市场数据转化为客观的战略依据；决策路径优化，极大化缩短方案比选与技术审查的时间成本；回归本质判断，将人力从繁冗的执行中解放，专注于战略方向的定夺。

“我们的愿景是与客户携手进军全球版图，通过持续累积海外市场的实战成功案例，将企业打造为全球供应链中不可或缺的一环。”李相仁认为，增长不再是孤岛式的前进，而是与合作伙伴的共生扩张。科丝美诗的目标是进化成为全球市场信赖的战略伙伴，在世界舞台上实现跨越式的持续增长。