五倍规格之差却同价，又一奢侈美妆被质疑“割韭菜”丨一周鲜事

五倍规格之差却同价，又一奢侈美妆被质疑“割韭菜”

9月4日，奢侈美妆品牌香奈儿旗下两款轻盈蜜粉产品的定价，引发了广泛的关注，被质疑“割韭菜”。

据悉，香奈儿该款产品的正装30克售价为600元，而另一款同类型产品的随行装6克售价却同样为600元，而且没有补充装。作为两款粉质相同的同类型产品，规格有着五倍之差，价格却一样，这无疑将品牌推上了舆论的风口浪尖。

根据品牌产品页的介绍显示，香奈儿6g随行装轻盈蜜粉产品设计为精致小巧的便携款，自带化妆镜和精致粉扑，方便日常携带补妆，而30g正装的产品则无镜子，更适合日常居家或长时间使用。

此外，两款产品在成分上也略有差异，30克装的蜜粉含有硅石，6克装的蜜粉含有纤维素，其余成分基本一致。

对于两款产品的定价问题，香奈儿客服回应表示，随行装的高附加值体现在便携设计和配套工具上，因此与正装价格一致。尽管6克装容量较小，但其功能性和设计定位使其定价与30克正装相当。

这一回应并未完全平息质疑，有消费者指出，即便随行装的设计更为便携且配有化妆镜和粉扑，但其高昂的价格与极小的容量相比，性价比显得极低。甚至也有消费者调侃，“这哪里是卖蜜粉，简直是卖镜子和粉扑。”

值得关注的是，此次事件也折射出业界对于奢侈美妆品牌定价策略的质疑。虽然奢侈品牌在产品定价过程中需要考虑品牌形象、市场定位、品牌溢价等多方面的因素，但在奢侈消费持续遇冷的当下，不合理的定价反而会成为一把反噬品牌的“双刃剑”。

高层换血25%，联合利华要“大洗牌”了？

9月3日，联合利华新任首席执行官费尔南多·费尔南德斯在Barclays全球消费品大会上直言，近期集团正对前200个关键管理岗位展开逐一审查，大约四分之一的高管可能被“改组”，这是其全球重组战略的一部分，旨在强化问责制并精简架构。

据悉，此次高层人员的大调整，是联合利华向品类主导战略转型的关键举措，旨在强化问责、精简架构。同时，配合联合利华的全球裁员计划，今年3月，联合利华宣布大规模瘦身计划，为未来三年将全球精简约7500个岗位，以节省约8亿美元成本，进一步提升运营效率。

值得一提的是，此轮岗位的调整，主要面向白领群体，从总部至各地区办公室，一场“断尾求生”式的人员优化工作正在持续推进。这背后凸显出的是联合利华亟待解决的业绩增长难题。

据其最新财报显示，上半年集团实现营收301亿欧元，同比下降3.2%，净利润38亿欧元，同比下降5.1%。其中，各部门中仅有冰淇淋业务保持微弱增长，但该业务也将于11月完成剥离。

一场代理纷争，撕开国际品牌与代理商的“爱恨情仇”

9月1日，高浪控股股份有限公司创始人、董事长高浪在社交媒体上正式回应，高浪控股与西班牙医美护肤品牌Sesderma长达六年之久的代理纷争迎来最新情况，双方最终达成和解，Sesderma将分五年支付2000万元律师费，目前第一年的费用已到账。

时间回溯到2017年，高浪控股与Sesderma正式建立合作，由高浪控股负责该品牌在中国市场的线上渠道运营、跨境供应链管理及品牌营销。在“大单品”策略的推动下，高浪控股成功为Sesderma打开了中国市场的声量和销量，仅2018年品牌GMV突破2.5亿元，更是创下品牌历史最快增长纪录。

然而，双方矛盾也伴随着销售额的增长一同到来，2019年，sesderma在中国官网发布了一则标题为《有关Sesderma赛斯黛玛国际品牌在中国拥有权的疑问》的视频，视频直指品牌在中国市场内的代理权问题，这也拉开了这场长达六年的代理纷争。虽然双方此后曾多次沟通解决，高浪控股甚至提出让出线下业务的方案，但最终未能达成和解。

在经历这场纷争之后，高浪控股也对自身的业务模式进行了大规模的调整，从“代理分销”模式转向“控股+资源整合”模式，以实现对品牌的话语权。

回顾这场纷争的起因，无非是巨大利益的驱使，导致双方对品牌的代理权益、市场拓展策略等多个方面发生分歧，背后也一定程度体现了当前国际美妆品牌与国内代运营公司之间不可忽视的矛盾。

此前，国内代运营公司伸美集团作为韩国papa recipe春雨品牌的大中华地区总代，帮助品牌创造了“蜂蜜面膜”的销量神话，然而伸美集团于2023年12月结束双方合作后，随即推出了聚焦蜂蜜护肤的自有品牌HONEY ZIP黄春雨。

降价3.4亿元！欧莱雅、雅诗兰黛的包材商最终易主

9月4日，韩国化妆品包装企业三和公司正式宣布，总部位于美国的凯雷集团（KKR）已从德太投资（TPG）手中收购该公司，交易价值为7330亿韩元。未来，三和公司将借助KKR全球网络深化与奢侈品牌合作，进一步提升行业影响力。

据悉，三和公司成立于1977年，是韩国三大化妆品容器和分配器制造商之一，核心竞争优势在于高利润率的分配泵技术，该技术在剂量控制、密封及灌注方面具备行业领先的精度。目前，三和已为超过300个化妆品品牌提供包装解决方案，近60%的销售额来自欧莱雅、雅诗兰黛、LVMH等全球美妆巨头

值得一提的是，今年7月曾传出KKR同意以约8000亿韩元的价格收购三和公司，从目前的信息来看，最终的成交价低于当初的约定价格。而TPG于2023年11月以3000亿韩元的价格收购了三和及其四家关联公司，在不到两年的时间，三和公司的估值便提升了2倍以上，这也足以说明三和公司的巨大潜力。

KKR表示，此次收购三和公司，是其在韩国企业投资领域悠久记录的又一补充。该集团此前已投资多家韩国企业，包括时尚零售商Musinsa、能源供应商SK E&S以及回收企业Ecorbit。

押注韩式美容服务，国际财团又投了一笔

9月2日，全球资管巨头黑石集团正式宣布，旗下私募股权基金已完成对韩国高端美发连锁品牌JUNO Hair的重大投资，具体交易金额暂未披露。据此前报道称，此次交易估值达8000亿韩元（约42亿美元），对应其2024年EBITDA的20倍溢价，创下韩国个人护理服务行业收购纪录。

此次交易，由黑石集团与JUNO Hair创始人姜允善共同完成，姜允善继续担任首席执行官，双方将协同强化K-Beauty服务的全球影响力。

据悉，JUNO Hair成立于1982年，是韩国领先的护发特许经营品牌，拥有180余家直营店、3000余名员工的行业巨头，业务覆盖美发服务、婚纱美容、自有护发产品线Tria Milia及培训机构Juno Academy。2024年集团销售额达3000亿韩元（约15.7亿元），EBITDA为370亿韩元（约1.94亿元）。

截止目前，JUNO Hair已进军菲律宾、新加坡等市场，其菲律宾首店年销售额达20亿韩元（约1048万元），营业利润率高达50%。此次黑石集团的入资，将依托其全球网络助力JUNO Hair拓展东南亚、中东及北美市场，并同步输出韩式美业教育体系。

值得一提的是，这也是黑石集团在韩国的第四笔私募投资，反映其持续押注“海外扩张型业务”策略。黑石表示，“韩式美容服务需求正爆炸式增长，此投资契合亚洲消费与健康主题。”