市值破40亿美元！资本热钱为何回流韩妆？

韩妆市场正经历一场颠覆性的价值重构、格局重塑。

近日，36岁的码农金秉勋（Kim Byung Hoon）凭借旗下美容科技公司APR，身家突破13亿美元，晋身韩国最新亿万富豪行列；公司市值突破40亿美元（约合287.2亿人民币），比肩LG生活健康和爱茉莉太平洋。

与此同时，中信集团旗下香港私募基金CLSA以500亿韩元（约合2.6亿人民币）战略投资专业化妆师郑瑄茉的同名品牌JUNG SAEM MOOL ，推动其估值飙升至3000亿韩元（约合15.6亿人民币），造就韩国中高端彩妆领域的新晋独角兽。

一个是美容仪器品牌凭借TikTok内容生态实现爆发式增长，一个是专业化妆师凭借长期积累的美学IP完成高端市场占位。在全球消费品牌估值回归理性、资本愈发谨慎的当下，韩妆赛道为何能再度吸引大额投资？这轮资本押注背后的底层逻辑究竟是什么？

一、从TikTok爆款到全球资本神话

1、APR：从科技码农到美容巨头

当凯莉·詹娜在TikTok发布15秒视频，随手展示APR旗下美 容仪Booster Pro并轻描淡写提及“帮助肌肤吸收精华”后，这款产品意外引爆上亿播放量，推动APR改写全球美妆增长逻辑。

36岁的创始人金秉勋兼具科技与美妆双重视角：留学期间开发约会APP的经历让他深谙流量红利，2014年韩妆风口正盛时创立APR切入赛道。其核心品牌Medicube从化妆品起步，逐步拓展至美容仪和医疗器械领域，形成覆盖清洁、护肤、个护、修复的全链条产品矩阵。其中美容仪聚焦1000 - 3000元中高端家用市场，精准卡位消费升级需求。

期间，疫情催化居家护肤热潮，APR于2021年推出首款美容仪，依托“科技+护肤”认知迅速占领市场，成为韩国行业领跑者。据了解，Medicube美国销量已超越雅萌等国际品牌，登顶“单一K - beauty品牌美国销量冠军”。官网数据显示，该产品累计销量突破400万台，推动APR 2024财年总销售额达7230亿韩元（约合36亿元人民币）。

2、JUNG SAEM MOOL：专业审美与IP人格化的胜利

当APR凭借TikTok爆款改写美妆增长逻辑时，另一家韩国品牌JUNG SAEM MOOL正以专业审美与IP人格化在全球高端市场稳步拓局——从专业化妆师到美妆品牌创始人，郑瑄茉用34年时间完成了从幕后到台前的华丽转身。

1991年入行，早期凭借为全智贤打造《我的野蛮女友》透明妆容崭露头角；1997年与丈夫在清潭洞创立艺人专属彩妆工作室，服务宋慧乔、金泰熙等顶级明星。

2005年是关键转折点——她创立JUNG SAEMMOOL美妆学院，提炼“透明化妆”理念为独创KEY7妆容法，通过6个月/3个月专业课程培养大批行业人才，奠定品牌专业基底。2015年，推出同名彩妆品牌，将30余年积累的美学哲学产品化。

4年后，JUNG SAEM MOOL便以迅猛之势开启全球化布局：相继入驻日本、泰国、新加坡等亚洲核心市场，并同步进驻小红书平台切入中国市场，随后快速拓展至天猫、京东等主流电商平台。

品牌延续“干净克制”风格，郑瑄茉持久轻薄遮瑕裸肤贪心气垫以“每20秒售出一个”的速度蝉联天猫国际销量/回购/好评榜TOP1。品牌海外旗舰店14万粉丝、小红书9万粉丝的数据，印证了用户对“专业审美”的认同。

《韩国经济日报》数据显示，2024年JUNG SAEM MOOL销售额1100亿韩元（约5.7亿元），营业利润121亿韩元（约0.63亿元）。此番CLSA以3000亿韩元（约15.7亿元）估值投资——这既是对品牌盈利能力的肯定，也是对郑瑄茉“专业IP+美学教育”长期价值的押注。

二、韩妆如何让资本重拾信心？

当APR凭借TikTok爆款改写美妆增长逻辑，当Jungsaemmool以专业审美渗透高端市场，一度被认为“红利消退”的韩妆正以全新姿态重返全球舞台。这轮资本热潮背后，韩妆产业究竟如何突破瓶颈、重构竞争力？其崛起路径又为行业提供了哪些新启示？

1、内容力：社交平台原生营销的降维打击

过去，传统美妆品牌依赖线下上柜、明星代言和广告铺量的"重模式"，而APR与JUNG SAEM MOOL等高速增长的韩妆品牌已构建起"内容-兴趣-种草-转化"的原生营销生态。

APR旗下Medicube美容仪通过凯莉·詹娜的TikTok视频意外走红，海莉·比伯、肯达尔·詹娜等顶流自发传播形成"自来水效应"；JUNG SAEM MOOL则通过"干净克制"的美学哲学输出，在小红书、Instagram等平台建立高黏性用户社群。

韩亚证券分析师朴恩贞指出："擅长数字平台营销的K-beauty公司，在电商渠道的增长速度远超依赖传统渠道的品牌。"这种内容驱动模式让韩妆品牌能够以更低成本触达全球消费者，形成可持续的用户增长。

2、品牌力：人格化IP与审美哲学的长期主义

明显能感受到的是，新兴韩妆品牌正通过创始人IP与专业背景的深度融合构建独特消费联想。

JUNG SAEM MOOL创始人郑瑄茉作为韩国殿堂级化妆师，凭借34年行业积淀打造"透明化妆"美学体系，并依托美妆学院培育专业人才网络，将个人艺术审美沉淀为品牌核心资产；APR创始人金秉勋则以科技创业者身份切入美妆赛道，更通过亲自测试美容仪、公开护肤数据对比，成功塑造"科技护肤专家"的权威形象。

这种品牌人格化战略助力品牌实现精准市场定位：JUNG SAEM MOOL依托专业审美体系规避同质化竞争，APR则凭借硬核科技标签建立细分领域话语权。

3、科技力：从代工贴牌到硬核创新的跨越

韩妆曾因“重营销轻研发”备受诟病，但APR和JUNG SAEM MOOL正在颠覆这一认知。

APR过去三年将资源集中投向美容仪器领域，围绕射频、LED光疗和超声波技术迭代产品，并通过App构建用户数据闭环；JUNG SAEM MOOL则通过与韩国最大ODM企业科丝美诗合作，借助其成熟的研发与生产体系保障产品品质，以“专业级护肤品”差异化竞争打破同质化困局。

这种模式既保证了产品的高品质稳定性，又通过精准定位高端市场，在消费者心中建立了专业可靠的品牌形象。

4. 全球化进阶：从“本土爆款”到“国际品牌”的跃迁

韩妆的全球化布局已突破传统路径依赖，形成多维市场渗透新格局。APR以美国为核心战略市场，计划8月进驻美国化妆品零售商Ulta Beauty Inc，通过线下渠道升级进一步拓展北美市场；JUNG SAEM MOOL则已经实现超1300家门店覆盖200多个国家/地区，构建起"教育+零售"的全球化服务生态。

全球美妆产业正经历价值评估体系的深层变革，资本市场开始将目光从短期流量红利转向品牌的全球化根基与持久价值创造力。从上述两个品牌可以看到，韩妆正在摆脱"低价竞争"的固有标签，转而积极构建一个融合技术创新、消费者教育、数字内容生态、品牌人格塑造及高效供应链管理的多维协同体系。

这一体系既具备与欧美DTC品牌相抗衡的竞争力，又保持着对多元文化的适应力与组织架构的敏捷性，有利于其在全球消费市场转型期中脱颖而出，成为资本眼中代表未来的品牌范式。