珀莱雅又迎来一关键高管人事任命！

作为首个跨入百亿俱乐部的国货美妆上市企业，珀莱雅正在以“人才”实现可持续突围。

继4月份正式对外宣布国际化“研发天团”阵容后，6月16日，珀莱雅又正式官宣了前欧莱雅、拜尔斯道夫高管汪奕峰出任「产品创新+品牌孵化」负责人。

这一次重磅布局，再次揭开了其“未来十年跻身全球化妆品行业前十的“双十”战略愿景，更标志着“国际化战略”再落一子。

一、掌舵“品牌”创新，汪奕峰实力几何？

科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。不过，在中国化妆品行业，不仅是高端科研人才可遇不可求，顶级的产品创新人才也是稀缺。而此次珀莱雅首度公布的「产品创新+品牌孵化」负责人，来头不小。

据介绍，汪奕峰在护肤及个人护理领域拥有逾20年的丰富经验，是一位兼具国际化视野与本土化落地能力的复合型管理人才。

其履历堪称“美妆行业的全能地图”。职业资历覆盖欧莱雅、拜尔斯道夫、强生、高露洁、爱茉莉太平洋等全球美妆企业，还曾担任国际头部品牌中国区总经理及集团营销总经理/CMO等核心管理岗位，并主导多个国际品牌在中国市场的战略重塑与产品矩阵革新。

这意味着，汪奕峰拥有出色的全维度管理能力与深厚的行业实践积淀，能够深度理解并积极践行“品”与“牌”协同发展的长期价值。

此外，她擅长以全局思维整合资源，具备覆 盖品牌定位、产品线规划、营销推广至渠道布局的全流程管理能力，既能为成熟品牌注入系统性升级动能，也能高效推动新品牌实现从0到1的孵化落地。

对于将战略视野拓展至全球市场的珀莱雅而言，就亟需这样的专业人才来助力企业加速构建多品类协同的产品矩阵，深化多品牌协同发展战略，推动企业从营销驱动向品牌驱动的核心转型，全面提升市场竞争力与可持续发展能力。

在外界看来，此次任命汪奕峰担任珀莱雅产品开发负责人兼孵化品牌副总经理，或为珀莱雅构建更具韧性与增长潜力的多元化品牌矩阵，全面夯实并持续提升品牌力再上一个台阶。

二、依托“上层大脑”，布局口服、医美等多个高增长赛道

实际上，汪奕峰加入珀莱雅至今已着手构建实现品牌长期发展的“上层大脑”——“品牌创新发展”模式。该模式以国际集团的成熟体系为“方法论底座”，将本土市场的敏捷性注入“执行动能”。二者融合下，打通“市场需求-研发-产品-市场”全链条闭环，让创新从“实验室”到“消费者”的路径更短、更准。

在这一模式下，珀莱雅的产品创新体系正从“经验驱动”转向“系统驱动”。

一是数字化赋能开发全流程。

以PLM（产品生命周期管理）系统为核心工具，实现需求洞察、配方研发到上市推广的全流程可视化、标准化管理。过去新品开发需数月，如今跨部门实时共享数据，周期缩短30%；内置追踪复盘机制，动态优化迭代，让产品开发更专业严谨。

二是内外协同放大资源势能。

珀莱雅开放合作边界，与原料商、科研机构及消费者社群共建“创新生态”。通过内外协同快速响应市场变化，整合资源与技术优势，确保更高效、敏捷的产品开发能力。正所谓，“协同不是资源叠加，而是激发‘1+1>2’的创新势能。”

三是双轨增长，主品牌升级与孵化品牌破圈。

主品牌珀莱雅以“年轻化”“科技力”为核心标签，依托大单品策略深化用户心智，并通过360度全链路新营销打法，推动产品力与品牌力同步升级。珀莱雅新品源力系列次抛精华与二类医疗器械面膜，正是该策略的标杆性成果体现。其中，源力速修次抛精华挤进天猫液态精华新品榜第7名。

随着企业孵化品牌的赛道细化，珀莱雅将在聚焦年轻油皮专研的悦芙媞，专业针对问题肌的高功效护肤品牌科瑞肤的基础上，布局男士护肤、口服美容、医美等高增长赛道，构建覆盖多元需求的品牌矩阵。

这套模式的逐渐落地，或正重塑珀莱雅的增长逻辑——从依赖爆款的偶然性，转向产品开发科学性、资源整合高效性、品牌矩阵战略性的系统性增长。正如汪奕峰所言，“‘品牌’与‘牌’的长期协同一致发展才能沉淀为品牌力。”

三、人才×资源×创新，美妆行业的生态突围战

此次任命，是珀莱雅持续深化品牌驱动、构建系统性竞争力的关键一步。当“双十”战略照进现实，珀莱雅的这场革新，或为中国美妆企业的长期增长提供可复制的样本。

硬币的另一面，也折射出整个行业的焦虑：当流量成本攀升、研发门槛提高，美妆企业的终极战场已转向“人才密度”以及“品牌军团”的比拼。

去年，珀莱雅总经理侯亚孟参加内部数字化转型项目启动会时曾说，“数字化是推动珀莱雅业务能力和市场表现升级的关键”。今年4月，珀莱雅官宣任命胡宁波为公司历史上的首位CDO（首席数字官），目的就在于科学高效地推动珀莱雅“从局部数字化走向全局数字化”。

不久前，原天猫美妆总经理古迈加入上美股份，成为旗下新彩妆品牌NAN beauty品牌合伙人，以及上美股份“3年20个新品牌”的激进布局，都是这一趋势的缩影。

上美股份董事长兼CEO吕义雄的“顶流顶配顶级人才”这一理论更是引发行业思考，究其本质是将“人”作为资源整合的核心节点。比如在NAN beauty的案例中，古迈的电商操盘经验、春楠的美学话语权与上美的供应链能力形成化学反应，这种“1+1+1>3”的效应，正是新品牌孵化的理想范式。

如今，化妆品行业的人才竞争早已突破单一科研端的局限——从技术研发人才的争夺，延伸至品牌运营、数字化运营、供应链管理、消费者洞察等多元领域的综合性角力。

但这场人才战争的胜负手，在于能否构建“人才-资源-价值”的正向循环。

未来的竞争不是单个企业的较量，而是生态系统的比拼。当珀莱雅的“品牌创新发展”模式与上美的“顶流孵化术”殊途同归，一个行业性共识逐渐清晰：中国美妆的全球化突围，终将取决于谁能率先突破“人才×资源×创新”的三重门。