杨承浩:变天的时候,品牌要做好“打伞”工作 | 心之力

杨承浩:变天的时候,品牌要做好“打伞”工作 | 心之力

与时俱进。

“人生是一个不断进取,不断突破自身境界,不断放大自我格局的过程。”“每个人都有自己的内心力量,当内心力量被打开之后,能量是无穷的。”“站在一年的中间节点,我们需要对上半年进行总结,重新审视一下目标,明确用什么样的心力来迎接下半年。”以上是C2CC传媒记者在7月19日润初妍龙腾俱乐部年中峰会现场,接收到的来自润初妍品牌创始人杨承浩关于“心之力”的观点。他认为,方法、策略,是一个人心力的外在体现;而心力作为内在的核心力量,能支撑一个人去做更多的事,迎接更多挑战。

此次,我们将通过采访润初妍创始人杨承浩,带大家看到这位深耕干敏肌赛道创业者内心的笃定,做品牌背后的发心和使命,赋能CS渠道的决心以及其践行的力量。

据悉,润初妍自成立以来就深耕CS渠道。2013年,润初妍首创原液护肤品类,燃爆中国原液市场,并于次年获得中国化妆品杰出原液品牌荣誉;2018年,进入修护赛道,推出蓝肽调肤修护系列,创下现象级销售盛况;2022年,开启“胶原肽”修护新革命,斩获全球美妆产业权威奖项“年度创新品牌奖”。

从一支小小原液单品到大卖的蓝肽套盒再到爆火的胶原肽,润初妍在美妆CS渠道已有十年发展路程。在第二个十年开启之际,润初妍正式步入干敏肌抗衰领域,同时明确了品牌“三一工程·三倍增长·圈层营销”的新发展规划,为门店持续赋能,抢夺存量市场。

而2021年筹备的润初妍龙腾俱乐部,意在通过这一‘走出去、请进来’的游学会形式,给予核心代理商信心、方法,帮助他们调整状态,从而实现心力的提升。

在新规划的带领下,相较于疫情前,润初妍实现了35%的业绩增长。

心力是一个人发自内心做好每一件事的精神力量,拥有强大的心力,就不会害怕困难,反而会把困难当成挑战,不断成长。

在润初妍品牌发展过程中,我的心力体现在坚持向下“扎根”向上“成长”。向下“扎根”,是坚持长期主义、与时俱进提出品牌发展战略新规划,给予终端新方向、新方法;“成长”则在于为团队赋能,给予他们更多的成长和学习的机会,让他们有足够的认知和能力来应对市场环境的变化。

不论是企业创始人、核心团队还是一线员工,只有保持各方心力同频发展,才能推动企业发展。

对象不同,美妆行业带来的价值也会有所不同。对消费者来说,美妆行业带来的更多是对“美”的期待;对我们品牌来说,美妆行业是为了传递更多的美好,成就跟随的伙伴。

因为工作进入了化妆品行业,也非常喜欢这个行业,就顺其自然的创业了。

创立润初妍品牌的发心在于,想为消费者提供更优质、更健康的美妆产品,传递健康护肤的理念,同时通过润初妍品牌实现更大的自我价值和社会价值。

受当下大环境的影响,各行各业确实遇到了一点挑战。“天气不好”,那就少看互联网上所谓的“天气预报”,要思考如何应对天气的变化,“下雨了”就要准备“伞”,在经营企业和带领团队的过程当中“不淋雨”或“少淋点雨”,保持向前的节奏,然后再想办法去取得一定的增长。

经济周期和自然规律有共通之处,企业要树立“有春天就一定会有冬天”的认知,只有打造与时俱进的团队、不断创新迭代产品的企业,才能适应大环境的变化,安然渡过经济周期。

核心竞争力则在于找到品牌的独特优势、差异化主张,并在这个基础上不断地去优化升级。

这就要求品牌既要抬头看天,也要低头来种地。

在科研方面,润初妍与英特菲尔研究院、国家级工程研究中心、前资生堂团队-日本未来中央研究所强强联合,为新品提供独家DNA重组技术、生物医药技术科技成果支持和核心技术支持。

同时,企业现金流也是核心竞争力的重要一环,稳健经营,专注在某一个领域里面精耕细作,才是现阶段应该做的事。

干敏肌群体在国人中占比较大,相较于其他问题肌肤群体来说更为普遍、对产品要求更高。从第一款原液玻尿酸,到今年新推出的润初妍胶原肽紧致抗皱套,十年间润初妍专注为干敏肌群体提供温和有效的产品,并取得了不错的成绩。

在全球抗衰老市场规模逐步扩大的前提下,我们通过不断探索,发现肌肤干燥、肌肤底层反复发生炎症是皮肤老化的重要原因。对此,润初妍在今年加码布局干敏肌抗衰板块。

秉承“科学管理·精准修护”品牌理念,首创“全案管理·三重抗衰”干敏抗衰理论,推出了具有国家专利线雕抗衰技术的润初妍胶原肽紧致抗皱套。

随着疫情3年CS渠道转型变革加速,激烈的行业竞争,不断挤压着品牌与其终端渠道的生存发展。面对危机和挑战,品牌需要进行资源整合,以战略眼光去谋划未来,终端需要抱团发展,共同面对未来的挑战。

在此前提下,一个具有战略决策、抱团投资、赋能成长的平台——龙腾俱乐部就此成立。

龙腾俱乐部于2021年组织成立,每一年都会有一些新的伙伴加入,比较具有代表性的是来自周口、绵阳、连云港的三位核心成员,他们为润初妍带来了不错的业绩增长。今年年初我们发布了“三一工程·三倍增长·圈层营销”的新规划,赋能渠道发展:1、“三一工程”,是润初妍2021年提出的赋能终端、助力门店增长的品牌战略;2、“三倍增长”,主抓核心市场,核心门店、核心品项,实现三倍增长;3、“圈层营销”,分层分时分段进行门店和消费者的营销策略。

下半年的动作会比较多一点,我们规划了四大决战。

1、面膜大战。以面膜作为引流,并通过护理项目的有效承接,最终实现消费者的消费升阶,将流量转化为留量;

2、抗衰大战。今年润初妍布局干敏肌抗衰市场,推出新品润初妍胶原肽紧致抗皱套。为品牌注入新鲜力量的用时,引导门店开辟新客群,从而带领门店在干敏肌抗衰板块上实现业绩增长;

3、秋收大战。是针对终端双十一大促期间的一个节点活动,有帮助门店拓客引流、精准锁客,结合轻体验、快美容的特质,能让门店从流量变留量;

4、年终大战。每年年终大战都会根据当年热门趋势为主题,切中市场和消费者的需求,吸引更多消费者进店,同时在线上解锁抖音本地生活的玩法,实现全方面为实体渠道引流。

引导消费者进店后,我们还该做好消费者持续进店的准备。在体验服务方面,润初妍将不断优化服务场景,加大培训力度,提升门店BA的专业技能和服务技能,为消费者提供良好的体验服务。

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