第四季度经营利润为2.82亿美元，较上年同期减少了1500万美元，降幅为5%。经营利润率为10.8%，而上年同期则为12.4%。

    雅芳董事长兼首席执行官钟彬娴 (Andrea Jung) 指出：“凭借营收9%的增长，我们对我们的扭转计划所取得的进展仍然感到很满意。在强劲的季度业绩的推动下，全年营收超出了我们的预期。毫无疑问的是，我们在业务上的投资已经开始带来收益。”

    为了配合该公司提高品牌竞争力的扭转计划，2006年第四季度业绩中包括了8900万美元的广告费用，较上年同期增长了4300万美元，增幅为95%。广告费用的增加为新产品推介提供了支持，如新活缇颜精华 (Anew Clinical ThermaFirm)、superFULL 睫毛膏以及雅芳中国直销业务的推出。

    2006年第四季度的费用还包括高于上年的业绩提成准备金以及 401(k) 匹配计划的恢复。雅芳于2006年1月1日开始采用股票期权费用化，并依据股票期权费用化来筹划对基于股票的薪酬计划进行哪些调整，这导致了费用的发生，因此经营利润降低了1300万美元。

    股票回购计划以及利率的提高使得雅芳的债务增加。这导致了雅芳2006年第四季度利息费较上年同期有显著增长。

    2006年第四季度的实际税率为30.4%，显著降低于2005年的35.7%。2006年的税率得益于时效法规则和审计结算期满的税务年度的结束带来的有利净影响。2006年第四季度净盈余为1.84亿美元（合每股0.41美元），而上年同期的净盈余则为1.83亿美元（合每股0.40美元）。

    2006年第四季度雅芳在亚太地区取得的营收降低了2%（按当地货币计算下降6%）。代理营收下降了7%，库存单位营收下降了6%。该地区的业绩持续受到日本地区业绩的下降以及2006年第一季度关闭印尼部门的不利影响。第四季度该公司在日本市场取得的营收较上年同期下降了13%，而2006年上半年较上年同期则下降了近30%。日本地区的业绩反映了改善直销以及调整邮购量的举措所带来的初期反应。存货的废弃以及营收的降低导致该地区经营利润较上年同期下降了11%。经营利润率为5.2%。

    该公司在中国取得的营收增长了28%（按当地货币计算增长24%），这反映了该公司直销业务的进一步拓展。2006年初公司直营店面的撤出导致该季度的营收降低了8个百分点。2006年年底，雅芳（中国）有限公司拥有350,000多名获得政府注册的授权促销员，并对这些促销员进行了培训，以便使他们成为雅芳直销业务的代理人。该季度部门营收较上年同期增长了23%。在中国的业务部门将其第四季度经营亏损从2005年第四季度的700万美元降低至290万美元。经营利润率为4.3%。

     薪酬费用的增长和改组计划执行费用使得雅芳全球的总费用增长了73%。