一、 思考力

　　1、 什么是思考力?

　　我们大家是否考虑过这个问题呢?

　　思考力就是我们对事情的领悟能力!

　　思考力决定执行力!思考力乃万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。

　　思考能力的强弱，决定我们的悟性高低。

　　一个故事：

　　秋天的公园里，一对刚认识不久的恋人，他们坐在长椅子上谈天，男孩的甜言蜜语很讨女孩子的欢心。

　　这个时候秋风刮起来了，带着丝丝寒意，树叶哗啦哗啦落在地上，金黄色一片。女孩伤感道：“啊，时间真快，秋天又到了，风好凉啊!”一边说着一边用双手抱着自己的双肩。男孩觉得这是他献殷勤的大好时机，连忙脱下外套：“披上我的衣服吧。”可是，当他把衣服披在女孩身上的时候，却发现女孩子用眼睛斜了他一眼，接着又是一声叹息。这是怎么回事?只有领悟能力强的人才会真正明白女孩的心意，她不是真的冷，她是想说我需要你温暖的怀抱。这就是思考问题能力的偏差。

　　知识只能告诉你事情是什么?思考却告诉你事情该怎么做?

　　所以说，一个人当动不动，当说不说，不该动而动，不该说而说，都是缺少悟性的表现!

　　悟性在销售中地位重要吗?当动不动，当说不说，就会失天时;不该动而动，不该说而说，就会失人和。

　　2、 客户最不喜欢的两类销售人员。

　　? 无悟性者

　　? 无诚信者

　　我们通过，两种销售人员的比较，看看思考力在销售中重要性!

　　工作中，我们常常碰到两种人，一种“许三多”式的人物，无论你怎么和他沟通，总是不来电，不容易找到一个共同的频率，达成共鸣;

　　这类人与上司沟通，很难瞬间领悟上司的意图;与客户沟通很难发现客户的需求。但是这种人有股倔劲，只要他认定的事情，只要他明白的事情，就会股牛劲，把事情做好!

　　我在做销售与做咨询的日子里，碰到过不少这类的人，这类人都是很好办事员与基层销售人员，向上走，往往比较吃力!

　　为什么呢?因为他们悟性不够，思考问题，不能触类旁通，不能举一反三，不能很快领悟领导的究竟想让自己做什么?往往在关键时刻，反而会误事，破坏大局。

　　另一类人，你和他沟通，感觉很愉快，你的一个眼神，一个举手投足，他就能很快明白你的思想，了解你的需求，让你非常满意。这类人很聪明，很能得到领导的宠爱。但是这类人往往容易聪明反被聪明误，为了利益，丢掉诚信，不求长远，但求眼前。

　　想一想，你身边是否存在着这样的人呢?

　　一个缺少悟性的人，一个缺少诚信的人，给你一个项目，你会将项目做的万劫不复，给你一个团队，你会将团队带的祸国殃民。

　　这就是为什么古代的将军，都是思考力极强，同时说一不二，军令如山倒!

　　3、每天思考一点点，我们也会佛法无边

　　一个问题：和尚为什么静坐参禅呢?

　　和尚参禅，只有一个目的：修身、养性、成佛!

　　那么，什么是佛?

　　佛者：佛陀、浮屠者;

　　意译觉者、悟者，有思想的人。

　　所以说，只要善于思考，懂得觉悟、勤于分析的人都是佛。

　　所以说，我们都是佛，人是未来佛吗。

　　只要我们能够每天静心的思考一点点、静心总结一点点，我们都会佛法无边。

　　可是在现实生活中，又有多少人在做呢?

　　大家有谁能够每天能抽出半个小时，或者睡觉前，对今天的工作进行思考、进行总结，对明天的工作做出计划、进行动作分解!

　　4、怎么提高我们的思考力呢?

　　牛顿在果园里被苹果一砸，万有引力诞生了。

　　阿基米德去洗澡时，向水池里一坐，水溢出来了，光着屁股就跑，浮力定律诞生了!

　　瓦特喝茶时，水把茶壶盖顶起来，蒸汽机就出现了!

　　天才就是能把相干的事联系在一起，通过系统思考，把问题解决!

　　5、 提高思考力的四种途径：

　　⑴ 盯住目标

　　⑵ 发现问题

　　⑶ 分析问题

　　⑷ 解决问题

　　成功的人很简单，都是盯住目标、发现问题、分析问题、解决问题，建立行动力、执行力，达成目标!

　　失败的人也很简单，都是抓住问题，放弃目标，丧失机会!对于他们来说，问题就是借口，就是他们放弃目标的最大理由!

　　大家仔细想想，目前自己正处在一个什么阶段，如何调整自己的思考力呢?

　　其实，我们根本没有必要被眼前所遇到问题所困惑，有问题总比没有问题好!

　　哀莫大于心死，只要我们能够发现问题，一切问题都不是问题，因为问题本身就是答案。

　　大家仔细想想，目前自己正处在一个什么阶段，如何调整自己的思考力呢?

　　案例分析：

　　小李手上有个客户难缠的客户，每月不停的向小李要政策、要促销、要赠品。如果他提出的要求得不到满意的答复，他既不同你鬼叫争辩，也不威吓利诱，最喜欢不动声色的以静制动，无论你怎么说服教育，诉苦哀求，他们都是说“马上，马上，一定办，放心吧，小李!”，可就是不采取具体行动。小李从心里也不喜欢他们，只是迫于他是公司的大客户，才无可奈何的“宠”着他们。

　　由于产品价格的上涨，小李手头上资源更无法满足他的需求，眼看这个月的回款问题又要成问题了?

　　在几次的拜访中，得知自己的产品不断涨价，造成他的利润也不断下滑，而竞争品牌不仅价格没有上涨，还打算为他们配置促销人员。

　　这时小李突然想起，当时该客户曾经为他专门设置一个导购，负责产品的销售问题。当时，由于企业没有为三级市场配设导购条例，就给否决了，自己也没把此事当成一回事。