目前存在的品牌大概有以下几类情形：一类当地的日化类经销商迫于渠道的压力，特别是KA卖场费用的增高，不得不自己发展专营店，这类店经营产品类别比较多，个人护理类的产品几乎都能够涉及，经过一段时间的发展，逐渐在当地市场形成规模，其经营特点是直营，少量采取加盟的方式，只是对加盟商进行货物的供应，对加盟商的管理几乎是没有的。第二类是由专业的运营商进行操作，目前很多市场上都存在这样的品牌，都说自己是国际品牌，实则是图有虚名罢了，在境外注册一家公司，到国内就成国际知名品牌，这类运营商大部分有一定的营销与管理基础，但他们是运用这样的加盟模式进行销售产品，而不是真正的建立网络和建立品牌。第三种是一些知名厂家进行品牌授权运营。

　　无论是那种方式，采取加盟连锁的方式发展自身的销售网络，作为盟主，有没有对自己的加盟商进行管理和指导?这关系到盟主品牌的长久发展。

　　从目前市场表现来看，很多加盟商并没有象加盟前盟主宣称的那样，日进斗金，甚至有些加盟商从加盟的第一天起就开始赔钱，并且也没有办法扭转这种秃势。这里面存在多种问题，主要有两个方面，一是加盟商本身没有选择好盟主，对自己所在市场没有全面的认识，听信了盟主的一面之词;另一个方面是盟主本身对加盟商的管理存在投机心理，只要有加盟，不论条件，掏钱即可，这样的心态明显具有欺诈行为，如果不加强对加盟尚的管理与服务，这样的盟主永远都不会发展壮大。

　　那么，日化类专营店的盟主要想发展，如何对加盟商进行管理呢?

　　一、从源头抓起，选择门当户对的加盟商

　　盟主要想发展，必须靠加盟商的成功获得。因为只有加盟商通过经营把产品销售到消费者的手中，才能够完成产品到货币的惊险一跳，假如产品的质量不过关，加盟商服务不到位，怎么能获得消费者发信任呢?如果消费者只购买一次再也没有下次的购买，那消费者有多少第一次呢?特别是这些日化类专营店大部分都在社区附近，不去培养固定的消费者，没有回头客，可想而知，怎么能经营下去呢?

　　从源头抓起就是从加盟商的选择的开始，通过科学的评估方法，找到合适的加盟商。为什么麦当劳几乎每家店都能够顾客盈门，是因为他们开店都要经过慎重的考虑，包括对加盟商考察等都是经过细密的研究才做出的决定。

　　那么，如何做到和加盟商能够门当户对?主要从以下两个方面进行：

　　一是选对人。这是关系到加盟商能否和盟主的经营理念相吻合，能否长久合作的基础。之后要对加盟商的经验、实力和信心进行考察，如果这些都基本符合，合作的可能性都比较大。而对于有些加盟商，有一定经济实力，但行业经验上不太够，只要加盟商有信心做，盟主可以采取“骑上马送一程”的方式合作。

　　二是选对位置。有了合适的人，下一步要做的就是商圈的选择，要选对位置。最好根据加盟商的具体情况和当地的经济水平、消费习惯进行系统的分析，同时也对自己的日化类产品的特点和周围环境的关联度进行分析。

　　这些工作都是基础，只有这第一步走扎实了，未来加盟商的经营才能够长久。

　　二、开业策划，赢得开门红

　　通过第一步的工作和加盟商达成共识，接下来就是店面装修和开业。加盟商通过前期的投入，如何在开业的时候能够形成开门红，这些工作盟主要提前做好准备，这不但可以提高加盟商对盟主的信任，同时也可以提高加盟商的信心，同时也可以在周围形成一定的宣传。

　　如何做好开业策划?主要可以通过以下几个阶段进行：

　　第一阶段：提前放风。要把专营店开业的消息提前传播出去，让潜在的消费者形成一种期待的心理，其主要的方式是广告预告，社区宣传等方式。

　　第二阶段：开业庆典。通过前期的宣传，在开业的当天可以把加盟店“打扮”的漂亮一些，比如可以请盟主代表来剪裁，请模特现场走秀，甚至可以请有权威的美容美发人士现场示范等以吸引潜在消费人群的注意力。

　　在可以的过程中可以优惠办理会员卡，优惠购买产品等。这些方式虽然司空见惯，但只要有机结合，相信消费者会为这些优惠政策动心的。