“新时代”下的环亚 为化妆品行业画上了浓重的一笔

时代，汉语中对此有两个释义：第一是历史上以经济、政治、文化等状况为依据而划分的时期；第二是指一生中的某个时期。

不管从哪个释义来看，“时代”都是个足够“重”的词。

2017年，环亚集团（以下简称“环亚”）喊出“国家品牌 环亚时代”的全新品牌战略，那么环亚是否能够背负得起这份厚重？

回顾环亚的2017，在行业整体放缓的背景下，环亚继续保持了强劲的冲力：继成功入选2017年央视国家品牌计划后，环亚集团再次荣膺“国家品牌计划”桂冠，入选央视“国家品牌计划·行业领跑者”，成为唯一一家入选的化妆品企业；美肤宝连续6年成为国货防晒NO.1；滋源连续2年成为国货洗护NO.1，双十一期间，滋源成为线上预售国产洗护品牌第一名，无硅油生姜强根健发洗护套装单品销量突破50000套，并成为第一个与屈臣氏高层进行战略会晤的本土洗护品牌；法兰琳卡法兰琳卡斩获屈臣氏十佳新品大奖，天猫旗舰店双十一销售增长率高达167.3%......

环亚团队更是在今年考察了意大利、阿联酋、日本和韩国等国的化妆品行业现状以及新趋势，探索美肤宝、滋源、法兰琳卡、幽雅、MOR五大品牌未来的发展之路，C2CC传媒对此进行了深入了解和报道。

环亚集团营销副总裁程英奇曾用“五、三、二”来详细阐释了“环亚时代”（详情可查看2016年环亚年会报道）。对于环亚而言，并不是个口号，而是真正的战略。

2017年12月25日，主题为“环亚新时代”的第九届年会上，环亚有了更多的想法。值得一提的是，本次会议由央视全程进行网络直播。

环亚新精神：成人达己

熟悉环亚的人，一定知道环亚的企业文化：勤、诚、恒。而在今年的年会上，环亚集团董事长胡兴国说：“我觉得2018年企业文化应该再加一条，成人达己。只有环亚的合作伙伴和环亚的同事过的更好，环亚才能更好。”

胡兴国将环亚形容成一支中国的军队，滋源是特种部队，美肤宝是海军，法兰琳卡是陆军，幽雅是空军，MOR则是预备役部队。

未来，环亚希望为各个品牌提供更好的武器和装备，让环亚走的更远更有力。

“去年我来的时候，环亚刚刚准备加入国家品牌计划。11个月之后，作为国家品牌计划的领跑者，环亚确实跨入了新时代。”央视广告中心主任任学安说道。

自环亚确立国家品牌这个第一战略目标以来，环亚的视野真正从本土转向了全球。从目前看，本土品牌不缺乏技术和设计，但是如何在未来更大的美妆市场鹤立鸡群？任学安认为唯有品牌，环亚加入国家品牌计划就是品牌建设的重要一步。过去是渠道成就品牌，随着消费升级，品牌开始反哺渠道。

从渠道角度来看，环亚集团总裁吴知情表示，环亚50%以上的销售来自CS渠道，但是现在的CS渠道的发展正在变得越来越困难，尤其是中小型门店。环亚在今年新推出的喵吧，也是其成人达己精神的体现。

环亚新平台：喵吧

喵吧是环亚全新推出的门店解决方案，通过与零售商达成战略合作，为中小型门店全新赋能。

至于为何选择中小型门店？随着渠道的不断升级，中小型门店的种种缺陷开始暴露出来：门店无人管理，品质无法监控，系统不够强大，随时面临被大系统门店排挤的危险。

喵吧为门店提供包括门店形象、陈列以及专业度的全面升级；更稳定的商品，除却环亚自身的五大品牌，环亚还将为门店提供来自全球的优质品牌资源，喵吧未来的产品定位是定制化、全球化以及独有化；为门店提供知识共享以及人才输送。值得一提的是，喵吧已经在四川地区试点运营，并且取得了不错的成效。

在未来的1年半里，环亚将打造1000家单品牌店：其中美肤宝200家，法兰琳卡300家，幽雅500家，另外，滋源将开发1500家商超客户。进一步打造品牌知名度和美誉度。

环亚的造节运动也将全面展开：美肤宝防晒节、法兰琳卡有机面膜节、滋源头皮护理节、幽雅精油护理节等等。同时，通过喵吧周年狂欢盛典，国际彩妆趴等活动，通过品牌力和平台影响力的打造为喵吧赋能。

环亚计划，在2020年，在全国升级10000家喵吧门店。

未来，环亚希望搭建一条资源共享的全球产业链。

而如吴知情所言，喵吧并不是一个门店品牌，环亚也并不是与零售商争利，而是一个赋能予店的平台。以更开放的心态，为门店和渠道升级服务。

这也是为什么环亚在2018年提出“整合全球资源，推动大众创业，打造环亚新生态”的原因。

吴知情说：“这27年间的发展，环亚是有创新精神的，正是在不断的创新中，推动着环亚的快速发展。”

环亚新青年：成立青年董事会

2018年，环亚品牌管理中心总经理胡根华有了一个新身份，环亚青年董事会会长。

会议上，这支全部由12名90后管理者组成青年董事会集体亮相，也成为当晚会议的一大看点。

所谓：“恰同学少年，风华正茂；书生意气，挥斥方遒。”

胡根华表示，成立青年董事会的目的是为了创新和传承。希望能与现有管理层能够碰撞出一些新的火花，传承环亚精神和梦想。

在现场，他也提出了自己对于品牌的理解：“有位前辈和我说，做品牌，一定不能装和犯贱。但我认为这是不对的，装是一种精神需求，这是现在很多年轻人消费的动力，年轻人为了达到自己的目的是可以做任何事的，包括现在很多网红店，他们非常愿意排1、2个小时的队伍，这就是他们的需求。”

90后管理者具有更丰富大胆的想象力，也更懂得年轻，因为他们本身就是年轻的代名词。这样一次集体亮相，更像是一场神圣的仪式，象征着品牌的更新迭代和传承。

真正的中国手艺人都非常重视传承，在化妆品行业，环亚就是这样的手艺人，国家品牌不仅仅是一代人的梦想，这是环亚人将一直传承的梦想。

这也是环亚的“新时代”，属于环亚青年管理者的时代。

环亚新营销：国家品牌战略为核心

国家品牌一直是环亚的第一战略。程英奇说：“这是环亚的高度。”

围绕这一战略，2018年环亚有着更为清晰的目标和策略。

第一，定位战略。环亚五大品牌都有着自身清晰的定位：中国汉方护肤冠军品牌美肤宝，中国头皮护理第一品牌滋源，中国有机护肤时尚品牌法兰琳卡，中国精油护肤专业品牌幽雅，国际轻奢身体护理品牌MOR。品牌的定位就是品牌的印记，国家品牌则是强化定位的最有力武器。

第二，年轻化。品牌年轻化，环亚2017年走访各个国家，原因之一就是借鉴国际趋势，预测年轻潮流；代言人年轻化也是重要的一环，2017年环亚邀请邓伦和刑昭林作为品牌代言人；还包括产品年轻化，价值创新、文化和情感的输出；传播年轻化，除却央视最高地之外，直播、互动、KOL、IP、助言人，让消费者感受到品牌年轻化的活力。

程英奇本人并不认同消费群体的年轻化，他认为品牌的年轻化才是品牌能够真正吸引消费者的核心。

第四，千城万店工程，喵吧美妆店的全面推进，实现CS渠道的新战略。

第五，电商个性化工程。为了不让线上线下争利，环亚将对电商推出40%的个性化产品，具有年轻、时尚、趣味等特点，同时更注重以场景营销、内容营销、社交营销来推动节点大促，注重粉丝和会员的沟通，参与国际电商全球购。

第六，商超渠道。实现人、货、场的商超精细化（精准、细致、专业化）运营策略。实现度渠定做产品，如2018年滋源无硫酸盐系列新品就将在进入商超渠道。环亚还将与屈臣氏、万宁建立全面的国际化合作。

第七，推动大众创业。鼓励企业内创业，打造企业各项创新平台，包括信息平台打造，支持体系优化。

程英奇表示，全球资源是视野，大众创业是同心，环亚新生态是格局，环亚必须拥有新时代的战略，也勿忘新时代的使命。

环亚的新时代，并不是简单的创新，在某些领域是颠覆性的创造，如喵吧，这将为CS渠道注入一股新的活力。环亚的“新时代”，除了是环亚国家品牌计划的一个阶段外，也必将为化妆品行业画上浓重的一笔。