产品品质（产品品质和服务品质）是一个久提不衰的老话题，2010年的二恶烷将霸王残害的一蹶不振，就在我们以为它已经成为过去时，2011年他又卷土重来，并且带来了一系列同样让人唾弃的魑魅魍魉——塑化剂、三氯生、增白剂等，在2011年肆意撒泼。
2011年11月7日，上海联合产权交易所发布的公告显示，平安信托旗下上海平浦投资有限公司最终以51亿元的价格成功获得上海家化集团100%股权，从而成为上海家化新控股股东。
2011年12月27日，上海市国资委接到国务院国有资产监督管理委员会《关于上海家化联合股份有限公司国有股东性质变更有关问题的批复》，批准将上海家化（集团）有限公司（以下简称家化集团）100%产权转让给上海平浦投资有限公司，股份公司的原国有股东家化集团和上海惠盛实业有限公司变更为非国有股东。
2011年岁末，上海家化改制终于尘埃落定，从程序上来讲，还将经历保监会批准和工商变更，即可召开新家化集团股东大会。
看着最后一家国有性质的化妆品企业“沦陷”，情不自禁想起悲情剧《妈妈，再爱我一次！》，然后跳出了一句莫名其妙的“爹不亲，娘疼！”
随着“上海家化”被并购，国营单位这一名词在中国化妆品行业成为历史，整个行业再无一家国营性质的企业。这是否意味着化妆品行业彻底的被国资委乃至整个政府漠视、轻视？在其他资源性、战略性行业不断呈现国进民退的趋势下，民进国退的化妆品行业是值得庆幸还是需要缅怀？
值得注意的是：本次并购案，家化除了价格要求外，上海家化还提出“受让方及其关联企业与上海家化主营业务不存在同业竞争关系”、“项目不接受联合受让”、“受让方5年内不得转让股权，且上海家化实际控制人5年内不得发生变更”等诸项要求。这对于民资品牌保护及国资增值都非常有利，除此之外，对于上海家化未来多元化产业发展也起到推波助澜的作用。最为民族品牌的领头羊之一，家化没有被外资占有，多少让国人和坊间留的下了一点欣慰。
如果单从抓大放小、政企分开、盘活经营的层面去考虑，家化被并购是值得庆幸的，化妆品行业近几十年的发展已经证明了民营资本是能做好行业的。正如上海市国资委说的：是为了“市场化”，即通过股权制度的改革，建立真正意义上的市场化企业，进而能够制定符合市场规则的薪酬体系、股权激励机制和公司发展战略，最终使上海家化成为一家综合时尚产业集团。
但从目前化妆品行业缺乏统一完善的行业标准，缺少明智合理的监管机制、机构，颇有放养和自生自灭的味道，如果国家仅以一个小产业看待化妆品行业，这种轻视和漠视的味道是梗在所有行业人喉中的鱼刺，也是激励所有民族品牌做大做强的动力。
不管怎么说，现在化妆品行业的“爹“已经不再亲近了！
俗话说：有奶就是娘，作为企业经营迫切及永续需要的资本，就是“娘”！
从欧莱雅集团收购小护士之后，业内陆陆续续的并购案着实显示这个行业前景诱人！科蒂收购丁家宜、强生收购大宝、拜尔斯道夫收购丝宝都是轰动一时。作为一个现实销售2000亿，未来若干年可能过万亿的行业，资本不青睐是不可能的！尽管并购不频繁，但不是没有需求而是没有合适的目标。
而业内盛行的上市风，也从侧面证明行业对资本的渴求和资本对行业领先企业的认可。自年内青蛙王子在香港上市，成为第七家上市日化企业后，伽蓝、美肤宝、相宜本草等企业都在运筹帷幄争取上市。对于这些企业，最想说的可能就是：“妈妈，再爱我一次！”
平安收购家化
@葛文耀: 今天家化股份被要求停牌，昨晚接市国资委通知，中央国资委27日批准了平安 收购家化。至此 ，家化正式成为混合所有制，市场化的企业。
@安尚秀-赵宇巍:唯一能够享誉海内外的民族日化产业上海家化被做保险的平安收购了，不过这桩婚事说到底还是你情我愿，旁人做不了主。能祝愿的就是家化这位民族日化产业的标杆屹立不倒，如虎添翼。某一天当我们遇到平安业务员一边推销保险，一边推带家化的六神、美加净时，惊喜多过惊讶，这桩婚事就算得到众人的祝福了。
@王玉凡2011:多年前，就有政策国有企产从充分竞争的商业领域退出，之前是有些进步，近几年以中粮收购蒙牛，国家电网整合上下游等为代表，反而是国资狂进。很高兴看到上海家化被平安收购，希望这样的案例更多些。
@冷眼旁观的老鼠:上海家化完了。被平安收购！平安的如意算盘是糟蹋一个优秀的上海本土品牌！2年内拿下直销牌照，然后靠那三十几万死皮赖脸的大妈大叔保险推销员兼职搞化妆品直销…OMG！可以想象家化这个牌子会沦落到什么垃圾的地步！看看现在的白药，徐工就知道了。平安现金如此多，盖因坑了保险人太多 。
@财阀一代: 上海家化改制我觉得挺好，算是一条好路子。如果MBO，会有人指责国有资产流失，外资收购也会造成百年品牌的消失，通过平安收购这种方式，国资实现了增值。平安通过投资，将上海家化迅速做大做强而盈利。管理层通过做大做强，拿到股权激励和分红。消费者体验到更好的产品和服务，这是个多赢的局面。